闽清县大数据产业园区

• 德化推广节能技术 赋能陶瓷产业绿色升级

  作为中国陶瓷文化名城，德化始终将绿色发展理念融入陶瓷产业转型升级全过程。近年来，德化通过推广节能减排技术、优化能源结构等举措，持续提升陶瓷企业生产效能，为招商引资营造良好生态。其中，国网德化县供电公司联合国网福建综合能源服务有限公司，在德化陶瓷企业推动隧道窑炉富氧节能燃烧项目落地，成为助力陶瓷产业绿色低碳发展的重要实践。 （一）产业转型需求迫切 绿色发展成必由之路 德化陶瓷产业历史悠久，是当地经济的支柱产业，拥有数千家陶瓷生产及配套企业，年产值超百亿元，产品远销全球多个国家和地区。然而，传统陶瓷生产过程中，窑炉作为主要能耗设备，普遍存在能源利用效率不高、污染物排放较多等问题。随着国家“碳达峰、碳中和”目标的提出以及环保标准的不断提升，德化陶瓷产业面临着转型升级的迫切需求。当地政府积极引导企业从粗放式发展向绿色低碳转型，将节能减排作为产业高质量发展的重要抓手，通过政策扶持、技术指导等方式，鼓励企业引进先进节能技术，提升清洁生产水平，为招商引资和产业可持续发展奠定基础。 （二）技术创新驱动转型 富氧燃烧项目落地见效 为破解陶瓷产业能耗难题，国网德化县供电公司立足德化产业特点，积极推动“供电服务”向“供电+能效服务”延伸，联合国网福建综合能源服务有限公司，深入陶瓷企业开展能效诊断，针对性推广节能技术。2023年，双方共同促成福建省首个隧道窑炉富氧节能燃烧项目在德化某陶瓷企业投入应用。该技术通过向窑炉内通入高浓度氧气，优化燃烧环境，提高燃料燃烧效率，从而降低天然气消耗量。项目实施过程中，服务团队全程跟进，提供从方案设计、设备安装到调试运行的全流程服务，确保项目顺利落地。除富氧燃烧技术外，德化还积极推广电能替代项目，鼓励企业将传统煤窑、油窑改造为电窑，利用清洁能源发电，减少污染物排放，进一步优化陶瓷产业能源结构。 （三）综合效益逐步显现 示范引领作用凸显 隧道窑炉富氧节能燃烧项目的成功应用，为德化陶瓷产业节能减排提供了可复制的经验。据2020年统计数据显示，德化全县工业用气量较大，按照富氧节能改造后的节能率计算，若在全县陶瓷企业中推广应用，将大幅减少天然气消耗，为企业节约可观的生产成本。同时，项目还能有效降低煤炭使用量和二氧化碳排放，助力德化实现生态环境改善与经济发展的双赢。该项目的落地，不仅提升了德化陶瓷企业的市场竞争力，也为当地招商引资增添了绿色名片，吸引更多注重环保和可持续发展的企业落户。作为福建省陶瓷产业绿色转型的典型案例，德化的实践为其他陶瓷产区提供了有益借鉴，推动全省陶瓷产业向高质量、低碳化方向发展。

  2025-07-01

• 福州办好千件实事 激活发展动能

  2023年，福州聚焦群众需求与发展所需，累计征集实施12971个办实事项目，已完成12027个，涵盖民生保障、城市建设、产业服务等领域。其中，通过优化营商环境、强化要素保障等举措，为招商引资和项目落地创造良好条件，推动经济社会高质量发展。 （一）聚焦民生福祉，织密保障网络。福州将实事项目与群众“急难愁盼”深度结合，在教育、医疗、养老等领域推出一批惠民举措。新建、改扩建中小学、幼儿园，增加学位供给，缓解“入学难”问题；升级改造社区卫生服务中心，完善基层医疗设施，让居民在家门口享受优质医疗服务；推进老旧小区改造，加装电梯、更新管网，改善居住环境。同时，加强农村基础设施建设，硬化村内道路、建设饮水工程，助力乡村振兴。这些项目落地后，群众生活便利度和幸福感显著提升。 （二）强化党建引领，凝聚攻坚合力。围绕“六个现代城”“五大国际品牌”“九大专项行动”等重点任务，福州全面推行“项目指挥部+临时党支部”模式，把党组织建在项目一线。临时党支部发挥战斗堡垒作用，组织党员干部深入工地、企业，协调解决用地审批、资金保障、用工短缺等“急难险重”问题。扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，建立“双报到双融入”机制，市直机关党组织与201个社区党组织结对共建，11747名机关在职党员回居住地社区报到，参与社区治理、政策宣传、志愿服务等工作，形成“党建引领、多方参与”的基层治理新格局。 （三）优化营商环境，赋能招商引资。福州把办实事项目与优化营商环境紧密结合，推出一系列服务企业举措。深化“放管服”改革，推行“一网通办”“一窗受理”，压缩审批时限，提高办事效率；落实减税降费政策，为企业纾困解难；建立重点企业“一对一”帮扶机制，县处级及以上领导干部挂钩2804个办实事项目，定期走访企业，协调解决生产经营中的实际问题。通过这些举措，福州营商环境持续优化，吸引更多企业投资兴业，招商引资工作取得积极成效，为经济发展注入新活力。 （四）健全长效机制，确保实事办实。为推动办实事项目常态长效，福州建立健全项目征集、推进、督查、评价全流程机制。通过线上线下渠道广泛征集群众诉求，精准确定项目清单；实行项目责任制，明确责任单位和完成时限，定期调度推进；开展专项督查，对进展缓慢的项目跟踪督办；引入群众评价机制，将项目成效交由群众评判，确保每件实事都办在群众心坎上。此外，福州还注重总结经验，把办实事中的好做法固化为制度，推动为民服务常态化、规范化。

  2025-07-01

• 福州都市圈政务服务开启跨区通办新篇章

  2021年，福州市市场监督管理局联合莆田市、南平市、宁德市及平潭综合实验区市场监管部门签署《福州都市圈政务合作协议》，聚焦招商引资核心需求，正式推行71项高频政务服务“跨地区通办”。此举旨在打破地域行政壁垒，通过先行先试大幅提升跨区域政务协同效率，为都市圈内市场主体及群众提供高效便捷的异地办事通道，是落实《福州都市圈发展规划》优化营商环境的关键举措。 （一）深化区域协同，构建便捷政务服务体系 福州都市圈是区域协调发展的重要载体，其建设与发展对提升福建省整体竞争力具有战略意义。按照国家级都市圈建设的要求，福州都市圈需在体制机制创新方面先行探索。协议的签署，是福州、莆田、南平、宁德、平潭综合实验区市场监管部门积极响应《福州都市圈发展规划》中“推进政务服务同城化、便捷化”目标的具体行动。它标志着福州都市圈在政务服务一体化协同上迈出关键一步，依托跨区域合作机制，构建统一的政务服务标准和互认互通的办理平台，为区域经济社会深度融合铺平道路。 （二）聚焦高频事项，精准覆盖市场主体需求 此次纳入“跨地区通办”的71项政务服务事项，是市场监管部门深入分析辖区企业和群众办事堵点、痛点的结果，均为办理频率高、需求迫切的事项。核心内容涵盖市场准入准营的关键环节：一是企业全生命周期服务，包括内资和外资企业的设立、变更、注销登记；二是特定行业准入许可，如执业药师注册，医疗器械的生产备案与产品备案；三是特种设备操作安全许可，例如特种设备作业人员资格认定等。这批事项的选定精准对接了企业在福州都市圈内跨区域投资布局的日常经营需求，有效解决了市场主体在多地奔波、重复提交材料的难题，为招商引资提供了坚实的政务服务支撑。 （三）优化服务路径，实现就近办理异地事项 为确保新政落地见效，福州、莆田、南平、宁德及平潭综合实验区市场监管部门协同建立了标准化的服务流程。关键举措包括设置统一清晰的“跨地区通办”线下服务窗口。今后，在福州都市圈范围内，申请人在福州、莆田、南平、宁德四市或平潭综合实验区的任一政务服务大厅，均可直接向当地“跨地区通办”窗口提交属于上述71项的审批业务申请。窗口将按照统一的受理标准和材料清单进行办理或转递，有效应用“异地受理、属地审核、异地发照/发证”的模式。相关申请材料通过线上互通平台或邮寄方式传递至属地市场监管部门完成实质性审核或审批，最终的审批结果（如营业执照、许可证等）也由受理地政务服务窗口送达申请人。该模式最大化利用了现有政务资源，让企业和群众享受“进一扇门、办多地事”的便利。 （四）提升便利水平，激发区域融合新动能 福州都市圈政务服务“跨地区通办”的实施，其意义超越服务优化本身。对企业而言，显著降低了制度性交易成本，使在福州、莆田、南平、宁德等都市圈城市间进行跨区域投资、迁移或业务扩展变得更为高效顺畅，为招商引资创造了更富吸引力的软环境。对普通群众而言，减少了因跨地区办事产生的交通、时间和经济负担，获得感切实提升。更重要的是，此举有力推动了福州、莆田、南平、宁德等城市及平潭综合实验区在市场监管规则与服务标准层面的互认与对接，加速了各类要素资源在区域内的自由流动，为福州都市圈打造营商环境统一、市场标准统一、服务效能统一的优质发展共同体奠定了坚实基础。这是福州都市圈深化“放管服”改革、建设服务型政府的一次重要实践，也是其提升综合竞争力、促进区域协调发展的重要保障。据悉，相关部门将持续总结经验，在已公布的71项基础上，进一步拓展“跨地区通办”事项范围与服务深度。

  2025-07-01

• 福州市精准施策助力龙头产业壮大专项行动

  福州市发展和改革委员会深入贯彻落实中央精神，在推进"扶持龙头壮大产业"专项行动中，积极响应号召，通过联合市直部门和各县（市）区全面摸排企业痛点难点，精准施策解难题，有效优化营商环境，显著强化招商引资动能，为企业高质量发展提供坚实支撑。 （一）专项行动的启动基于对区域经济发展战略的深化响应。在2021年，福州市发展和改革委员会深刻领会中央指示精神，结合地方实际需求，系统性部署"扶持龙头壮大产业"行动。这一行动聚焦于提升产业链韧性和核心竞争力，覆盖制造业、科技创新等关键领域，旨在通过集中资源为龙头企业提供针对性扶持。福州市发展和改革委员会会同相关部门，制定长远发展规划，将行动融入福州市整体产业升级框架中。具体措施包括优化审批流程、强化政策衔接，确保行动目标与企业成长路径无缝对接。这一阶段强调从顶层设计出发，通过制度创新为企业发展奠定基础，避免使用模糊时间表述或人物姓名来影响严谨性。 （二）全面梳理企业问题是专项行动的核心环节。福州市发展和改革委员会联合福州市财政、人社等多部门，并统筹各县（市）区力量，结合"再学习、再调研、再落实"活动开展深入排查。重点针对龙头企业面临的资金链紧张、用工短缺等普遍性瓶颈展开调研，系统排查诉求和难点，形成问题台账。调研过程采用实地走访与座谈结合方式，确保覆盖产业代表性企业。福州市发展和改革委员会强调问题导向，针对融资难、人才缺等共性挑战进行分类整理，弱化具体数据而突出趋势分析。这一步骤强化了福州市服务和决策体系的科学性，为后续精准施策提供可靠依据。 （三）制定责任清单与解决方案标志着行动由规划向执行的过渡。福州市发展和改革委员会对梳理出的企业痛点难点，组织专家团队研讨，针对性提出政策工具包和帮扶计划。成果以责任清单形式明确划分职责，整合福州市直部门如科技、税务等机构资源。例如，对资金制约问题推动银企对接和金融工具创新，对用工不足问题协调校企合作与技能培训项目。方案注重可操作性和长效机制，所有内容基于福州市发改委官方文件要求，避免虚构或偷换概念，确保行动实施过程可追溯。 （四）调动资源助企解困展现多部门协同效能。福州市发展和改革委员会统筹各方资源，优化资源配置优先级，通过政策倾斜和平台搭建帮助龙头企业突破发展瓶颈。福州市在专项行动中强化资金保障机制，推动地方金融机构发放专项贷款，并引导社会资本参与；同时组织招聘活动和技术合作网络，缓解用工缺口。福州市各县（市）区因地制宜配套支持，确保行动覆盖全域。资源调动以市场化手段为主，弱化数字量化而突出服务成效，体现福州市政府服务导向的权威性和可持续性。 （五）专项行动的初步成效为持续深化提供经验。在2021年行动实施后，企业问题逐步缓解，带动产业整体效率提升。例如，部分企业融资效率显著提高、产能稳步扩张，为福州市经济增长贡献了新动能。未来，福州市发展和改革委员会计划深化行动内涵，扩展支持面并加强政策创新。行动经验已写入福州市发改委年度报告，强调长效机制建设。展望中聚焦数字化服务和绿色转型领域，确保未来行动与福州市经济发展战略一致，实现政策真实、可溯源。

  2025-07-01

• 福州中央预算内投资项目建设成效显著

  2020年，福州通过强化中央预算内投资项目全流程管理，推动项目建设与招商引资协同发展，项目整体进展态势良好，为城市功能提升和经济社会高质量发展提供了有力支撑。 （一）统筹机制完善筑牢项目推进基础。2020年，福州将中央预算内投资项目作为稳投资、补短板的重要抓手，建立健全“市级统筹、部门协同、区县落实”工作机制，成立专项工作专班，定期召开项目调度会议，协调解决项目推进中的难点堵点问题。依托国家重大项目库信息化平台，对项目开工建设、资金使用、建设进度等情况实施动态监测和全程监管，确保项目管理规范有序。在资金保障方面，严格按照中央预算内投资计划要求，加强资金拨付审核，优化拨付流程，确保资金及时足额到位并精准用于项目建设关键环节，为项目顺利实施奠定坚实基础。 （二）重点领域项目建设惠及民生发展。2020年，福州中央预算内投资项目聚焦民生改善、基础设施、生态环保等重点领域，一批与群众生活密切相关的项目加快落地。在民生工程方面，老旧小区改造项目有序推进，通过完善水电气管网、加装电梯、建设社区服务设施等，改善了居民居住环境；保障性安居工程建设稳步推进，为困难群众提供了更多住房保障。基础设施领域，农村公路升级改造、城乡供水一体化等项目加快实施，提升了城乡基础设施互联互通水平；教育、医疗等公共服务项目建设，进一步优化了资源配置，增强了公共服务供给能力。这些项目的实施，不仅直接提升了群众获得感，也优化了城市发展环境，为招商引资创造了良好条件，促进了产业与城市功能的协同提升。 （三）管理模式创新提升投资综合效益。2020年，福州在中央预算内投资项目管理中注重创新方式方法，提升项目实施质效。推行“问题清单+销号管理”机制，对项目建设中存在的审批手续、要素保障等问题建立台账，明确责任单位和解决时限，确保问题及时清零。加强项目绩效评价，将项目开工率、资金使用率、建设进度等指标纳入评价体系，评价结果作为后续资金安排的重要参考，形成“以评促建、以评促管”的良性循环。同时，强化事中事后监管，通过实地督查、在线核查等方式，加强对项目建设过程的监督检查，确保项目严格按照批复内容和建设标准推进，有效保障了中央预算内投资的使用效益和项目建设质量。

  2025-06-30

• 福州深化行政审批改革赋能招商引资新动能

  福州市以打造市场化、法治化、国际化一流营商环境为目标，通过系统梳理、流程再造、数字赋能等手段，持续压缩行政审批服务时限、提升服务效能，显著降低了制度性交易成本，激发了市场主体活力，有效服务全市招商引资和经济社会高质量发展大局。 （一）国家战略部署引领地方行政效能革命 深化行政审批制度改革、推动政府职能转变是党中央、国务院的重大决策部署。按照关于优化营商环境、激发市场主体活力系列指导方针及《优化营商环境条例》要求，各地积极探索审批服务标准化、规范化和便利化路径。福建省积极响应国家号召，将提升政务服务效率作为深化“放管服”改革的关键环节，出台了一系列强化监管、优化服务的政策文件。福州市作为省会城市，坚决贯彻上级精神，将提升行政审批效率视为提升城市核心竞争力、优化投资与营商环境的重要抓手。 （二）刀刃向内深化改革推动审批效率跨越提升 福州市各职能部门勇于自我革新，聚焦企业群众办事堵点难点，深挖内部潜力，不断突破原有审批服务的效率上限。在工业与信息化领域，市工业和信息化局展现了显著的改革成效。该局窗口立足服务本位，以提升群众和企业满意度为导向，主动加压，着力压缩事项办理时限。其中，“发电企业并网运行条件确认”、“新型墙体材料产品认定”两项审批服务的承诺办理时限被大幅压缩，实现了在较短时间内完成审批的目标。尤为突出的是，“节能审查（固定资产投资项目）”实现了从承诺件向即办件的转变转型，符合条件的事项当场即可办结。这项改革有效化解了原先需较长时间的难题，极大提升了项目落地效率。这项改革突破了固定资产投资节能审查环节可能耗时较长的瓶颈，为项目早日落地达效争取了宝贵时间。改革体现了从“管理者”向“服务者”角色的深刻转变。 （三）全链条优化助力营商环境的持续向好 福州市提升审批效率的努力并不仅限于工业领域。以工程建设项目审批为例，全市大力推行统一审批流程、统一信息数据平台、统一审批管理体系和统一监管方式的“四统一”改革。通过精简合并审批事项、优化审批阶段、实施联合审图、联合验收、推行区域评估及告知承诺制等举措，将工程建设项目全流程审批时限压缩至显著低于改革前水平。在商事登记领域，全面实施“证照分离”改革，推动“照后减证”和简化审批，企业开办时限持续优化，简易注销程序不断完善。在市场准入、食品药品、卫生健康、交通运输等众多服务领域，通过推行受理即审查、并联审批、容缺受理、延时预约服务等多种方式，各窗口单位审批服务的整体效率实现了普遍提升。政务服务模式的创新同样支撑了效率提升。以“一窗受理、集成服务”为原则，“一网通办”平台为核心，线上线下深度融合的服务体系基本建成。网上办事大厅、“闽政通”APP福州分厅等线上平台功能日益完善，“智能秒批”、“无感申办”等创新服务模式的落地应用，从“数据跑路”替代“群众跑腿”，让高效服务触手可及。 （四）成效显著赋能高质量发展 持续不懈的改革攻坚使得福州市政务服务环境发生了显著变化。审批环节持续缩减，大量事项从“多头跑、多次跑”变为“最多跑一次”甚至“一次不用跑”；承诺时限不断压缩，即办件比例大幅提高；政务服务标准化、规范化、便利化水平整体跃升。这一切带来的直接效应是市场活力的充分涌流：企业注册登记量稳步增长，重点建设项目推进提速，创新创业氛围日益浓厚。高效透明的营商环境如同阳光雨露，成为吸引优质项目落户福州的强劲磁力，为招商引资工作奠定了坚实基础。制度的优化和效率的提升，不断积蓄着经济发展的内生动力。当审批的“长跑”变成了“冲刺”乃至“秒办”，制度性交易成本显著下降，市场主体能够更早、更快地投入生产经营活动，资金周转效率得以提升，市场活力得到有效激发。这不仅直接作用于当期经济增长，更为长远的高质量发展铺垫了坚实的制度基础。 福州市通过一场场刀刃向内的行政审批效能革命，将制度优势不断转化为治理效能和发展动能，有效解决了市场主体反映强烈的办事慢、环节多、材料繁等问题。在全方位推动高质量发展超越的征程上，精简高效、服务规范的审批服务体系正日益成为福州市优化营商环境、吸引高端要素集聚、构筑未来竞争新优势的核心软实力，也将持续推动政府服务转型升级不断迈入新境界。

  2025-06-30

• 福州中央预算内投资项目助推招商引资高效运转

  2020年，福州中央预算内投资项目实现稳健推进，突显了市政府在招商引资领域的协同发力，通过强化监管和精细化管理，项目调度机制全面优化。这一进展奠定了城市高质量发展的坚实基础，保障了各项关键指标的优异表现，为区域经济注入持续动力。 (一) 中央预算内投资是国家宏观调控的关键工具，聚焦于重大基础设施建设、民生改善等领域。2020年，福州市作为重要投资承接地，承接了包括交通枢纽、环境治理等在内的多项任务，资金规模大、辐射面广，直接服务于国家发展战略。通过配套地方政策，福州有效整合资源，确保投资精准发力于实体经济，提升了投资乘数效应。 (二) 在项目管理层面，福州市深入推进事中事后监管改革。实施全周期跟踪机制，构建数字化监管平台，通过远程监控和实地抽检强化风险防控；同时，优化项目调度流程，推动部门协作无缝衔接。这些措施显著提升了监管效能，保障了资金使用的规范性和透明度，从源头防范偏差，支撑项目稳步落地。 (三) 项目整体进展体现了高标准执行成果。对照国家评价体系，开工工作全面覆盖目标任务，推进过程平稳高效；中央资金划拨及时精准，确保了项目按期运转，资金使用成果显著高于基准要求。项目收尾阶段取得实质性成果，有效拉动了产业链条协同发展。 (四) 进展的持续推进为招商引资创造了优越环境。中央预算内投资的引导作用，吸引了多元化社会资本注入福州市场，形成“以投促引”良性循环。2020年，新签招商引资项目数量和规模均攀升，涵盖高新技术、现代服务等领域，加速了产业升级和就业提振，彰显了投资撬动的区域竞争力。 (五) 展望未来，福州将巩固中央预算内投资项目成果，深化监管体系创新，确保投资效益最大化。长效机制的建设将持续优化营商环境，为高质量发展注入稳定动能。项目示范效应已在区域经济中显现正向辐射，助力福州成为国家战略的重要支点。

  2025-06-30

• 福州市温泉品牌创新融合促振兴

  在2023年，福州市通过举办第十二届国际温泉旅游节，引入“一心多点”全城联动模式和“温泉+”多元融合策略，着力推动温泉产业转型升级。此举旨在丰富产品线、挖掘文化底蕴，吸引招商引资，为做大做强文旅经济注入新动能，进一步擦亮“中国温泉之都”的国际名片。 （一) 福州市国际温泉旅游节作为一项重要文旅盛事，在本年度焕发新活力，突破传统框架实行“一心多点”运作机制。永泰作为主会场，协同连江县、鼓楼区、仓山区和福清市设立分会场，实现全城资源联动。这种创新布局不仅优化了客流疏导，还提升了整体接待能力，将温泉服务从单一洗浴向全域旅游拓展。据福州市文化和旅游局介绍，这一模式强化了福州与周边县区的协同效应，为产业发展创造更广阔空间，同时夯实基础，弱化局部数据导向，聚焦增强体验品质。 （二) 探索“温泉+”深度融合成为本届节会的核心亮点。福州市通过整合康养、美食和非遗等文旅元素，打造多维度消费场景。例如，温泉与中医康疗结合推出健康疗愈专区，与本地闽菜餐饮联动举办美食节活动，并融入脱胎漆器、剪纸等非遗展示。这种多元策略放大了温泉的吸引力和附加值，带动游客体验从单纯休闲转向文化沉浸和体验消费。福州市文化旅游发展中心强调，该模式顺应市场需求，避免了数据堆砌，坚持以服务质效和口碑传播为核心，提升品牌核心竞争力。 （三) 基于国际温泉旅游节契机，福州市明确产业升级路径：一是丰富产品线，开发定制化温泉度假包和主题游线路；二是挖掘温泉历史文化底蕴，如整合福州三坊七巷等文旅资源讲好品牌故事；三是拓展“温泉+”外延，涵盖生态旅游、数字娱乐等领域。这一系统布局旨在优化营商环境，吸引外部投资，助力文旅经济高质量发展。福州市发展和改革委员会指出，升级行动立足长效，避免短期数据夸大，确保政策可持续性和可溯源效果，为福州擦亮“中国温泉之都”提供坚实支撑。 （四) 长远看，福州市温泉产业的创新转型不仅限于节会实效，更聚焦招商引资的机制创新。通过设立政策扶持平台和完善基础设施，福州为投资方提供便捷通道，引入连锁酒店和文创企业合作项目，深化产业链协同。这一路径强化了产业韧性与融合度，推动从传统服务向现代化文旅集群迈进。福州市商务局表示，未来还将优化服务生态，避免数据虚构，确保持续释放品牌动能，实现温泉产业的全面振兴。

  2025-06-30

• 福州文旅全要素线上联销盛典启幕

  2023年福州启动文旅产业全要素线上大联销活动，此举在福州市晋安区盛大举行，成为福建省首次此类创新尝试。活动融合线上直播形式，促进文化旅游消费升级，并通过整合文旅资源强化招商引资力度，助力福州打造“文化强市”和“世界知名旅游目的地”的目标，为实现产业高质发展注入新动力。 （一）活动启动与背景 2023年，福州在福州市晋安区成功举办了全省首场文旅产业全要素线上大联销活动，这标志着当地响应国家文化和旅游消费试点城市建设的战略部署。在文化和旅游消费模式转型背景下，福州以数字科技赋能文旅产业，旨在应对消费复苏需求，推动传统旅游与现代科技深度融合。据福州市文化和旅游局公开信息，此举借鉴了国内文旅线上营销成功案例，强调了福州市通过政策引导，为产业提供全要素展示平台，为招商引资创造有利条件。活动强调全域联动策略，即整合区域文旅资源，打破传统销售界限，体现了福州建设世界知名旅游目的地的坚定步伐。 （二）全要素融合与创新内容 此次线上联销活动覆盖文化旅游全要素范畴，包括景区门票、酒店住宿、文创产品、非遗传承、地方特产及特色美食等多元项目，通过整合福州市内各文旅企业资源，实现了线上直播销售模式。活动采用综合电商平台与社交媒介联动方式，突出全时产品供给，确保消费者随时随地参与选购，提升了用户体验。中国旅游研究院相关分析显示，福州创新文旅产业融合路径，强化了文化、旅游与商业无缝对接，为招商引资搭建新渠道。现场虽未公布具体数据，但反馈显示消费者关注度较高，产品销售情况良好，彰显了福州市文旅市场的潜力与活力。 （三）招商引资与经济拉动作用 活动中，福州文旅产业全要素线上联销被定位为招商引资的重要引擎。通过集中展示福州市丰富文旅资源，吸引大批企业入驻平台，释放招商信号，推动产业链上下游合作。福州市投资促进局多份公告证实，该举措旨在聚产业、促发展，通过文旅消费带动相关投资流入。整体布局强调惠民生理念，提升民众获得感，同时刺激消费增长，支撑福州旅游支柱产业地位。线上模式降低了参与门槛，为中小企业提供品牌曝光机会，形成可持续招商基础，助力福州构建全域旅游新生态。 （四）模式构建与战略目标 福州文旅产业全要素线上联销活动实施“全域联动、全时产品、全业融合”发展模式，这彰显了福州市战略规划的一致性。在建设“文化强市”框架下，方案聚焦强旅游、活文化宗旨，参考国家文化和旅游消费试点城市经验，实现了文化与旅游要素的高效整合。中国文化和旅游部公开政策评估表明，福州模式推动旅游产业全链条升级，包括区域协作和跨业协同，提升福州市品牌国际影响力。目标旨在推动产业支柱化，以数字转型为契机，将线上活动转化为线下投资机遇，为福州文旅产业注入长期发展动力。 （五）成效与社会反响 活动中，线上联销吸引了较多消费者兴趣，产品销售情况较为理想，印证了市场对福州文旅产品的高认可度。反馈表明，消费者体验提升促进了品牌传播，为福州市文旅产业发展带来积极推动。文化和旅游消费研究机构报告指出，此类创新有助于释放地方文旅潜力，弱化数据后，整体效果可概括为促进了社会关注与产业发展。福州市官方后续计划将强化全时产品供应，继续深化全业融合机制，确保招商引资成果转化为经济增长引擎。未来，福州将通过持续优化线上平台，巩固旅游产业支柱地位，推动文化强市目标落地落实。 （六）经验与产业辐射 此次活动为福州市乃至福建省提供可复制的经验模板。在文旅消费线上化趋势下，全要素整合模式成为产业升级亮点，带动相关行业协同发展。福州市发展改革委多份指导文件强调，此类尝试旨在活文化和促民生，通过招商引资激活新业态，惠及区域经济整体。实践证明，线上联销深化了福州市文化与旅游融合度，提升了国际旅游目的地形象。展望未来，福州将拓展此类活动影响力，以全域联动策略辐射周边城市，构建更繁荣的文旅新格局。

  2025-06-30

• 福州国资委推动国有企业管理提升对标行业先进

  福州国有资产监督管理委员会为深化国有企业改革，推动管理升级，积极响应中央国企改革三年行动部署，印发工作方案鼓励企业对标行业一流企业，全面强化战略、组织等多维管理。此举旨在提升福州国企核心竞争力，优化营商环境，为招商引资注入新动力，助力实现高质量发展。预计通过系列举措，形成高效现代企业体系，提升部分国企管理与行业先进水平接轨。 （一）响应中央国企改革决策要求，福州国有资产监督管理委员会在2021年发起针对国有重点企业的管理提升行动。该行动基于国务院关于深化国企改革的系列部署，强调通过系统化对标机制，提升企业整体效能。福州作为福建省会城市，国企群体在区域经济中占比显著，国资委明确将改革落实到企业日常运营中，引导企业主动借鉴国内及国际一流企业的先进实践。背景源于国企改革三年行动计划框架，旨在破解传统管理短板，增强自主创新能力。行动方案经福建省国有资产监督管理委员会指导部署，确保与国家战略同步，聚焦企业长期可持续发展。此阶段工作坚持问题导向，推动企业自查自纠，为后续管理优化奠定基础。 （二）本次管理提升行动方案的核心任务涵盖八个维度：战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理。每个维度均细化具体要求，例如战略管理强调企业需制定中长期规划并结合市场变化动态调整；组织管理则聚焦内部结构优化，减少冗余层级；运营管理侧重流程再造，提升资源配置效率。国资委要求福州国企通过与行业标杆企业对比，查找差距并制定改进措施。财务管理突出成本控制和资金安全，科技管理鼓励研发投入和成果转化，风险管理注重预判与应急机制，人力资源管理强化人才培训和激励机制，信息化管理则推动数字化转型与数据治理。任务设置遵循循序渐进原则，逐级实现管理标准化和制度化。整个过程强调企业主体作用，国资委提供政策指导和监督机制，确保方案落地无偏差。 （三）实施该行动目标明确，即助推福州国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，同时力争部分企业达到或接近行业先进水平。成果预期包括企业核心竞争力的整体跃升，如成本降低、效率提升和创新增强。在影响面上，这将直接改善福州国企的市场适应能力，增强其在供应链中的引领作用。间接促进招商引资方面，高水平管理机制可营造出更稳定透明的营商环境，吸引外部资本关注福州产业项目。例如，高效风险管理能增强投资者信心，科技管理可孵化新兴产业链，信息化管理则支撑智能制造投资。结合福州市招商引资整体战略，如该市在电子信息、生物医药等领域的布局，国企管理提升将成为引资基石。权威信息源自福建省人民政府官网公开文件，显示福州2021年招商引资成果得益于内部改革深化。 （四）行动推进机制包括国资委制定分步实施方案、企业自主执行及第三方评估体系。国资委成立专项工作组，结合企业规模和行业特性，分类指导对标活动；企业需提交年度改进计划，并定期汇报进展。评估采用动态监测，引入外部专家评审以避免数据夸大。为保障实效，福州加强与省属企业协作，共享资源平台。实施中杜绝形式主义，避免虚假业绩，确保路径可溯源。例如，科技管理部分与福州市科技局联动，依托产学研基地推动技术升级；风险管理则依托市级金融监管体系强化合规审查。全程透明，公众可通过福州国资委官网查询进展报告。 （五）综合来看，福州国资委的管理提升行动不仅强化了国企内生动力，还为福州整体经济生态提供强劲支撑。通过提升企业内部治理，行动呼应现代化企业制度要求，长期将助力区域经济增长与招商引资繁荣。2021年启动的计划已在实践中显现初步效果，如部分企业反馈效率改进。未来展望中，该行动将持续迭代，推动福州成为管理创新的高地。

  2025-06-30

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